Strategi- og forretningsudvikling

For SMV’er kan forskellen mellem succes og stilstand ofte spores tilbage til én ting: en klar strategi, der omsætter ambitioner til handling. I en hverdag med stigende kompleksitet, nye teknologier og skiftende markedsvilkår kræver det fokus, retning og handlekraft. Vi kombinerer indsigt i SMV’ers virkelighed og dyb forretningsforståelse med strukturerede processer, så vi sammen skaber en strategi, der ikke ender i en skuffe, men udføres i praksis.

 

Book et uforpligtende møde med vores eksperter

Strategiudvikling

Gå til Strategiudvikling

Implementering & eksekvering af strategi

Gå til Implementering & eksekvering af strategi

Analyser og undersøgelser

Gå til Analyser og undersøgelser

Få 50% tilskud til strategi- og ledelsesrådgivning

Gå til Få 50% tilskud til strategi- og ledelsesrådgivning

“Som leder i en lille eller mellemstor virksomhed (SMV) er det ikke nok at have ambitioner – du har brug for en gennemtænkt strategi, der samler dine mål, ressourcer og medarbejdere omkring en fælles retning. I en verden præget af stigende kompleksitet, nye teknologier og skiftende markedsvilkår, bliver det afgørende at tænke strategisk – ikke reaktivt. Uden en klar og forankret strategi risikerer du at miste momentum, spilde ressourcer og lade værdifulde muligheder gå tabt.”

- Jacob Kallestrup, Partner, Redmark Consulting

- Jacob Kallestrup, Partner, Redmark Consulting
Fundamentet for langsigtet vækst og udvikling

STRATEGI- OG FORRETNINGSUDVIKLING

Fundamentet for langsigtet vækst og udvikling

Forretningsudvikling og strategi handler om at skabe en klar retning for virksomheden og sikre, at ambitioner bliver omsat til konkrete resultater. Det er samspillet mellem analyse, strategiske valg og målrettede indsatser, der gør det muligt at udvikle forretningen, styrke konkurrenceevnen og udnytte nye muligheder i markedet.

Når strategi og forretningsudvikling hænger sammen, får virksomheden et stærkere grundlag for at prioritere ressourcer, træffe bedre beslutninger og skabe bæredygtig vækst. Uanset om fokus er øget lønsomhed, markedsudvidelse, nye forretningsområder eller organisatorisk udvikling, er en klar strategisk retning afgørende for at skabe fremdrift.

Hvorfor er strategi- og forretningsudvikling vigtigt?

STRATEGI- OG FORRETNINGSUDVIKLING

Hvorfor er strategi- og forretningsudvikling vigtigt?

Forretningsudvikling og strategi er vigtigt, fordi virksomheder løbende skal tilpasse sig forandringer i markedet. Kundernes behov ændrer sig, konkurrenterne udvikler sig, teknologien skaber nye muligheder, og organisationens kapacitet skal følge med. Uden en tydelig strategisk retning risikerer virksomheden at bruge ressourcer på for mange initiativer uden tilstrækkelig effekt.

En klar strategi giver virksomheden et fælles beslutningsgrundlag. Den gør det lettere at vurdere, hvilke muligheder der skal forfølges, og hvilke der skal fravælges. Det er ofte fravalget, der skaber den største strategiske skarphed. Når retningen er tydelig, bliver det også lettere for ledere og medarbejdere at forstå, hvordan deres arbejde bidrager til virksomhedens mål.

For virksomheder i udvikling kan strategi og forretningsudvikling også være afgørende i forbindelse med generationsskifte, ejerskifte, opkøb, salg eller kapitalfremskaffelse. En virksomhed med tydelig retning, dokumenteret vækstplan og stærk eksekveringsevne står ofte stærkere – både operationelt og kommercielt.

Kontakt os for professionel rådgivning

Hvad omfatter strategisk forretningsudvikling?

STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER

Hvad omfatter strategisk forretningsudvikling?

Effektiv forretningsudvikling bygger på flere tæt forbundne discipliner, der tilsammen skaber grundlaget for vækst, prioritering og værdiskabelse. Hver disciplin bidrager med et vigtigt perspektiv, men den største effekt opstår, når de kobles sammen i en samlet strategisk proces.

Strategisk forretningsudvikling omfatter blandt andet arbejdet med:

  • Fastlæggelse af virksomhedens strategiske retning
  • Markedsanalyse og konkurrentanalyse
  • Kundeundersøgelser og medarbejderundersøgelser
  • Identifikation af vækstmuligheder og udviklingspotentialer
  • Udvikling af nye forretningsmodeller, koncepter og kommercielle initiativer
  • Prioritering af indsatser ud fra effekt, ressourcer og strategisk betydning
  • Implementering og eksekvering af strategi
  • Opfølgning på mål, fremdrift og resultater

Forretningsudvikling skaber dermed et konkret grundlag for at prioritere de indsatser, der bidrager mest til virksomhedens langsigtede udvikling.

Agilease

“Vi driftede butikken rigtig godt, og det har vi været dygtige til, men for at sikre vores positive udvikling, har der været et behov for at få nogle andre øjne på sagen i forhold til det strategiske niveau. Og der har vi virkelig fået god hjælp fra Redmark Consulting. Den største gevinst ved hele denne proces omkring strategiarbejdet er helt klart, at vi har fået et styringsværktøj, som vi kan bruge i dagligdagen. Vi arbejder ikke længere ud fra antagelser, men det marked, vi reelt agerer i. Planen sikrer fremdriften, og grundet vores KPI’er, så ved vi hele tiden, hvad vi sigter efter, og om vi er på rette vej.”

Nikolaj Rasmussen, leasingdirektør i Agilease

LÆS MERE HER >>

Få professionel hjælp til forretningsudvikling og strategi

REDMARK CONSULTING

Få professionel hjælp til forretningsudvikling og strategi

Hos Redmark Consulting samarbejder vi tæt med ejerledere og ledelsesteams om at udvikle strategier, der både er ambitiøse og realistiske. Vi kombinerer forretningsforståelse, metode og facilitering med stærk indsigt i SMV’ers virkelighed.

Vi tilbyder bl.a.:

  • Design og facilitering af strategiprocesser – der skaber ejerskab og retning
  • Strategisk sparring og løft – så du kommer fra idé til handling
  • Skræddersyede workshops for ledere – nøglemedarbejdere og ejerkreds
  • Målrettede forretningsanalyser – der identificerer potentiale, udfordringer og vækstmuligheder
Strategisk sparring med fokus på handling

HVORFOR VÆLGE REDMARK CONSULTING?

Strategisk sparring med fokus på handling

En strategi skaber først værdi, når den bliver omsat til konkrete beslutninger og handlinger. Derfor fokuserer vi ikke alene på analyse og strategiudvikling, men også på implementering, forankring og opfølgning.

Når du samarbejder med os, får du blandt andet:

  • En erfaren og objektiv sparringspartner
  • Et stærkere beslutningsgrundlag
  • Struktur og retning i strategiarbejdet
  • Fokus på både vækst, lønsomhed og eksekvering
  • En pragmatisk tilgang med afsæt i virksomhedens virkelighed

Book et uforpligtende møde

Fra ambitioner til konkrete resultater

STRATEGI TIL HANDLING

Fra ambitioner til konkrete resultater

Mange virksomheder har ambitioner om vækst, effektivisering, markedsudvidelse eller øget lønsomhed. Udfordringen opstår ofte, når ambitionerne ikke er omsat til tydelige strategiske valg, klare prioriteringer og en plan for eksekvering. Strategi må derfor ikke kun være en ledelsesøvelse eller et dokument, der ligger i skuffen. Strategien skal være et aktivt styringsværktøj, der skaber retning for beslutninger, investeringer, organisation og daglig drift.

En god strategi beskriver ikke kun, hvor virksomheden vil hen, men også hvordan den skal komme derhen, hvilke valg der skal træffes, hvilke fravalg der er nødvendige, og hvilke initiativer der skal prioriteres først.

Strategi skaber retningen - forretningsudvikling skaber fremdriften

SAMMENHÆNG MELLEM STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING

Strategi skaber retningen - forretningsudvikling skaber fremdriften

Hos mange virksomheder opstår udfordringerne, når strategi bliver for abstrakt, eller når forretningsudvikling lever sit eget liv ved siden af drift, ledelse og kommercielle mål. I praksis bør forretningsudvikling og strategi derfor ses som ét samlet hele. Strategien sætter retningen, mens forretningsudviklingen omsætter retningen til konkrete initiativer, nye muligheder og målbar fremdrift.

Fra indsigt til handling

STRATEGISK FORRETNINGSUDVIKLING

Fra indsigt til handling

Strategisk forretningsudvikling dækker over arbejdet med at identificere, udvikle og realisere virksomhedens fremtidige muligheder. Det kan handle om at styrke den eksisterende forretning, udvikle nye produkter eller ydelser, gå ind på nye markeder, forbedre kunderejsen, professionalisere salgsindsatsen, optimere organisationen eller skabe en mere robust forretningsmodel.

Arbejdet starter typisk med et klart billede af virksomhedens nuværende situation. Hvilke styrker har virksomheden? Hvor er indtjeningen stærkest? Hvilke kunder, produkter eller markeder driver væksten? Hvor er der flaskehalse, risici eller uudnyttede potentialer? Og hvordan står virksomheden i forhold til konkurrenter, markedstendenser og kundernes behov?

På den baggrund kan virksomheden træffe bedre strategiske valg. Det kan eksempelvis handle om at prioritere bestemte kundesegmenter, investere i særlige kompetencer, fokusere på udvalgte markeder eller ændre sin positionering.

Få styr på din strategi – kontakt os

Sådan skabes en sammenhængende strategiproces

STRATEGIPROCESSEN

Sådan skabes en sammenhængende strategiproces

En stærk strategiproces starter med analyse, og processen bør bevæge sig fra indsigt til valg, fra valg til handling og fra handling til opfølgning. Det kræver en tydelig struktur, hvor ledelsen både arbejder med det langsigtede perspektiv og de konkrete initiativer, der skal gennemføres på kortere sigt.

Første skridt er at skabe et fælles billede af virksomhedens nuværende situation. Det indebærer typisk en vurdering af marked, kunder, konkurrenter, økonomi, organisation og interne kompetencer. Dernæst skal virksomheden definere sin ambition og de strategiske mål, der skal nås. Her er det vigtigt, at målene er konkrete nok til at kunne omsættes til handling.

Næste skridt er at prioritere de strategiske initiativer. Ikke alle muligheder kan forfølges på én gang. Derfor skal ledelsen vurdere, hvilke initiativer der har størst betydning for virksomhedens udvikling, og hvilke der realistisk kan gennemføres med de ressourcer, organisationen har til rådighed. En god strategiproces skaber derfor både ambition og realisme.

Endelig skal strategien omsættes til en eksekverbar plan med ansvar, tidsplan, milepæle og KPI’er. Det er her, strategien bliver konkret. Når der løbende følges op på fremdrift og effekt, kan virksomheden justere kursen undervejs og sikre, at strategien forbliver relevant.

Få 50% i tilskud til strategi- og ledelsesrådgivning

STYRK DIN VIRKSOMHED

Få 50% i tilskud til strategi- og ledelsesrådgivning

Få et stærkere fundament for din virksomheds fremtid med op til 50 % i tilskud til strategi- og ledelsesrådgivning. Med støtteordningen kan du få sparring fra erfarne rådgivere, der hjælper dig med at skabe klar retning og konkrete planer for vækst og udvikling.

Tilskuddet gør det langt mere overkommeligt at investere i din virksomheds næste skridt. Det er en oplagt mulighed for SMV’er, der vil styrke ledelsen og ruste sig til fremtidens udfordringer. Kort sagt: Mere værdi for færre egne midler.

Læs mere her

Få styr på din strategi – kontakt os i dag

Ønsker du at styrke din virksomheds strategiske fundament? Vi omsætter ambitioner til konkrete planer og klare handlinger.

Lad os tage en uforpligtende snak om, hvordan vi kan hjælpe dig videre.

Kontaktpersoner

Jacob Kallestrup

Jacob Kallestrup

Partner, Redmark Consulting
+45 60 85 21 00
Læs profil
Asbjørn Ottilius

Asbjørn Ottilius

Partner, Redmark Consulting
+45 42 65 06 84
Læs profil
Anders Schaltz

Anders Schaltz

Partner, Redmark Consulting
+45 20 72 77 97
Læs profil