Få 50% tilskud til strategi- og ledelsesrådgivning - Redmark

Når drift og dagligdag fylder, kan det være svært at løfte blikket og arbejde målrettet med udvikling. Gennem Erhvervshusene kan virksomheder søge tilskudspuljer, der dækker en del af omkostningerne til udviklings- og rådgivningsforløb. Puljerne varierer i indhold, krav og ansøgningsfrister, men fælles for dem er, at de kan sætte skub i udviklingen og reducere jeres omkostninger markant.

Med rådgivertilskuddet kan I få 50% tilskud, helt op til 150.000 kr., til en erfaren rådgiver, der hjælper jer med det strategiske arbejde: afklare de vigtigste udfordringer og omsætte dem til en plan, der passer til jeres virkelighed og ambitioner. Målet er, at I kan vokse, styrke konkurrenceevnen eller blive mere effektive og lettere at drive.

Tilskud til at udvikle jeres virksomhed (rådgivertilskud)

Som SMV skal I ofte balancere mange roller på én gang. Fokus ender let på den daglige drift og næste ordre og så kan det være svært at prioritere de indsatser, der skal styrke virksomheden på længere sigt. Samtidig kan professionel rådgivning være en investering, der er svær at få plads til i budgettet.

Her kan rådgivertilskuddet være en hjælp. Gennem Erhvervshusene kan I søge 50% tilskud til et rådgivningsforløb (op til 150.000 kr. i nogle puljer), hvor en erfaren rådgiver hjælper jer med at skabe retning, struktur og konkrete tiltag.

Tilskuddet kan bl.a. bruges til at arbejde med:

Effektiv drift: optimere lager, logistik og processer og reducere spild
Mindre brandslukning: frigøre tid gennem smartere arbejdsgange og bedre delegering
Bedre økonomisk overblik: fra tilbud til fakturering – hurtigere betaling og bedre likviditet
Prioritering og retning: hvad skal I gøre mere af – og hvad skal I stoppe med?
Ledelse og organisering: klare roller, ansvar og mødestruktur
Kunde- og salgsindsats: fokusér indsatsen, så den skaber mest værdi

I kan læse mere om de enkelte puljer og kriterier på Virksomhedsguiden.

Hos virksomhedsguiden vil du også kunne finde andre puljer som åbner løbende og kan bruges til andre specifikke områder i virksomheden. Bl.a. digitalisering eller bæredygtighed.

Hvad skal der til for at kunne søge puljen?

Inden du kan søge tilskudspuljen skal jeres virksomhed som udgangspunkt opfylde en række krav som gør at I falder ind under SMV segmentet.

Kravene er som følger:

1. Grundkrav til virksomheden

Jeres virksomhed skal:

Have et dansk CVR-nummer
Være en SMV efter EU’s definition (typisk 2–249 ansatte)

Undtagelse: Ved tilskuddet “Medarbejderejede virksomheder” kræves minimum 5 årsværk

Have en årlig omsætning på højst 50 mio. EUR og/eller en samlet årlig balance på højst 43 mio. EUR
Have afsluttet minimum ét regnskabsår
Have et vækstpotentiale, som kan forløses gennem professionalisering og være motiveret for at styrke konkurrencekraften

2. Hvem kan ikke søge?

Virksomheder inden for primære erhverv kan ikke søge, fx:

Landbrug
Fiskeri
Lignende brancher (NACE-kode 010000–099999)

Gode råd, når I søger en af puljerne

Råd 1: Beskriv jeres udgangspunkt tydeligt
Ansøgningen vurderes ikke kun på de formelle krav. Den vurderes også ud fra, om I kan afsætte de nødvendige ressourcer, har økonomisk kapacitet og et tydeligt ledelsesmæssigt engagement. Gør det derfor konkret: Hvor står I i dag, hvad er udfordringen, og hvem tager ansvar for at gennemføre forløbet?

Råd 2: Start processen i god tid
Nogle ansøgninger går hurtigt igennem, andre kræver justeringer undervejs. Jo før I går i gang, jo bedre tid har I til at afklare scope, indhold og dokumentation. Det øger både sandsynligheden for bevilling og chancen for, at forløbet giver et stærkt resultat.

Råd 3: Gør projektet målbart og afgrænset
Stærke ansøgninger er konkrete. Beskriv 2–3 klare mål (fx kortere gennemløbstid, færre fejl, bedre likviditet eller tydeligere rollefordeling) og afgræns, hvad der er med og ikke med. Det signalerer realisme og gennemførelseskraft.

Råd 4: Brug “hvorfor nu?” og gør gevinsten tydelig
Forklar ikke kun, hvad I vil gøre, men hvorfor det er vigtigt nu. Beskriv kort jeres situation (fx vækstpres, kapacitetsudfordringer, faldende marginer, systemskifte eller øget konkurrence) og koble det til den forventede effekt. Jo tydeligere sammenhæng mellem udfordring, indsats og gevinst, desto stærkere ansøgning.

Sådan hjælper Redmark

For SMV’er kan forskellen mellem succes og stilstand ofte spores tilbage til én ting: en klar strategi, der omsætter ambitioner til handling. I en hverdag med stigende kompleksitet og skiftende markedsvilkår kræver det fokus, retning og handlekraft.

Hos Redmark Consulting samarbejder vi tæt med ejerledere og ledelsesteams om at udvikle strategier, der både er ambitiøse og realistiske. Vi kombinerer forretningsforståelse, metode og facilitering med stærk indsigt i SMV’ers virkelighed og sikrer, at strategien kan gennemføres i praksis.

Vi tilbyder bl.a.:

Design og facilitering af strategiprocesser, der skaber ejerskab og retning
Strategisk sparring, der bringer jer fra idé til handling
Skræddersyede workshops for ledelse, nøglemedarbejdere og ejerkreds
Forretningsanalyser, der identificerer potentiale, udfordringer og vækstmuligheder