Ambitiøse mål kræver et stærkt fundament

Companyons står bag fem kontorhoteller i Aarhus og København og har specialiseret sig i at skabe fleksible rammer for virksomheder i vækst. For ejerledere handler det ikke kun om kvadratmeter – men om skalerbarhed, risikostyring og likviditet.

Indehaver Ulf Monrad Gaardsted etablerede sit første kontorfællesskab i 2004. I dag har Companyons ansvaret for mere end 1.100 arbejdspladser og driver en forretning, hvor fleksibilitet er et strategisk konkurrenceparameter.

– Markedet har ændret sig markant gennem de seneste år. Især efter COVID-19 er behovet for fleksible løsninger vokset. Mange vækstvirksomheder ønsker ikke lange bindingsperioder eller tunge faste omkostninger i et usikkert marked. De har brug for at kunne skalere op og ned i takt med forretningen – uden at binde kapital unødigt, fortæller Ulf Monrad Gaardsted.

Companyons’ koncept bygger på service, fleksibilitet og professionelle faciliteter. Men bag den kommercielle model ligger en bevidst økonomisk struktur, der skal kunne understøtte ekspansion uden at gå på kompromis med robusthed.

– Når vi selv er på en vækstrejse, stiller det store krav til vores økonomiske setup. Vi har brug for valide beslutningsgrundlag og en finansiel struktur, der kan håndtere stigende kompleksitet, siger Ulf.

Fra drift til strategisk sparring

Companyons er i dag vokset fra tre til syv driftsselskaber. Det øger kravene til koncernstruktur, risikostyring, rapportering og kapitalallokering.

Her spiller Redmark en central rolle.

– Vores økonomidirektør anbefalede Redmark, og det betyder meget for mig, at vi har gode samarbejdspartnere hele vejen rundt. Vi har brug for mere end en traditionel revisor. Vi har brug for en rådgiver, der forstår vores forretning og kan udfordre os strategisk. Kemi og tillid er afgørende, men det er overblik og handlekraft også, siger Ulf.

Redmark bistår både med revision og løbende rådgivning samt adgang til specialister i Business Services, når der er behov for midlertidig kapacitetsudvidelse i økonomifunktionen. For en vækstvirksomhed betyder det, at ledelsen kan fastholde fokus på marked og udvikling – samtidig med, at det finansielle fundament styrkes.

– Når en virksomhed vokser, følger kompleksiteten med. Min opgave er at sikre, at strukturen kan bære væksten – og at Ulf har det rette beslutningsgrundlag, når der investeres i nye initiativer, siger partner og statsautoriseret revisor i Redmark, Kasper Pagter Gjerløv.

Ambitiøse mål kræver et stærkt fundament

Companyons har en klar ambition om at fordoble forretningen frem mod 2030 og ser et betydeligt potentiale i yderligere ekspansion i København.

Ambitiøs vækst kræver imidlertid mere end markedspotentiale. Det kræver styr på kapitalstruktur, likviditet, risikoprofil og organisationen.

– Vi vil fortsætte med at udvikle vores koncept og skabe moderne kontorhoteller, der tiltrækker ambitiøse virksomheder. Efterspørgslen er høj og med de nye initiativer, som vi arbejder på, så kommer vi til at se en ny form for kontorfællesskaber – det kommer til at være communities og faciliteter, der samler byen. Samler virksomheder, der efterspørger moderne rammer, æstetik, høj service og kan se, at det er en investering i at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere. Derfor er det for os afgørende at have rådgivere, der kan sikre, at væksten sker på et sundt og kontrolleret grundlag, afslutter Ulf.