CSRD-rapportering behøver ikke være en byrde. Med en strategisk tilgang vil rapporteringen blive en katalysator for værdiskabende forandringer og fremtidssikring af virksomheden.
Det er fristende at få rapporteringen overstået ved slavisk at arbejde sig igennem datapunkterne, som dobbelt væsentlighedsvurderingen har fundet væsentlige at rapportere på. Men CSRD handler ikke kun om at rapportere om fortiden, men om at udstikke en retning for virksomhedens tilgang til miljø (E), det sociale (S) og ledelse (G) i fremtiden. Allerede under det allerførste datapunkt, skal virksomhedens omstillingsplan for modvirkning af klimaændringer beskrives. Det er en forudsætning, at omstillingsplanen skal være kompatibel med virksomhedens overordnede forretningsstrategi og i overensstemmelse med den finansielle planlægning. Og det kræver en strategisk tilgang til omstillingsplaner, der forankrer ESG-mål i virksomhedens forretningsstrategi.
Sådan laver du en bomstærk omstillingsplan
1. Forankring i forretningsstrategien
Start med at kortlægge virksomhedens strategiske fokusområder i forhold til de væsentlige rapporteringsemner fra dobbelt væsentlighedsvurderingen. Opstil disse i en tabel:
- Hvilke områder hører under hhv. miljø, sociale forhold og ledelse?
- Hvordan kan forretningsstrategien styrke udfyldelsen af datapunkterne?
Rekruttering kan f.eks. være et strategisk fokusområde, der kobles til rapporteringsemnet S1 Egen arbejdsstyrke, hvor der kræves udvikling af politikker, tiltag og mål.
2. Idégenerering og prioritering
Facilitér en kreativ brainstorming-session med spørgsmålet:
“Hvis vi ingen begrænsninger havde, hvilke initiativer kunne vi så sætte i gang for at tackle vores udfordringer inden for ESG?”
Vurder idéerne på to akser: deres potentielle effekt og deres gennemførlighed. Udvælg de ideer, som har størst effekt, og som er nemmest at gennemføre. Dette sikrer, at indsatsen til en start fokuseres på de tiltag, der giver mest værdi og mening.
3. Fra idé til konkrete projekter
Omdan de udvalgte idéer til projektplaner. Hvert projekt bør indeholde:
- Klart formål og relevans.Udvikling af nødvendige politikker og tiltag.
- Målbare KPI’er, der opfylder rapporteringskravene.
Dette sikrer, at projekterne er klare, operationelle og tilpasset CSRD.
4. Implementering og løbende evaluering
Etablér en projektorganisation og en governancestruktur, der sikrer ejerskab og fremdrift. Løbende evaluering af projekternes effekt og relevans er afgørende for at holde strategien dynamisk og værdiskabende.
Resultat: Retning og værdi
En struktureret tilgang giver din virksomhed flere fordele:
- Klarhed i prioriteringerne: Konkrete initiativer kan nemt integreres i rapporteringen.
- Meningsfuldt arbejde: Sammenhæng mellem forretningsstrategien og ESG sikrer ejerskab fra ledelse og medarbejdere.
- Styrket kommunikation: Rapporteringen kan bruges strategisk til at vise fremskridt og ansvar over for interessenter og investorer.
Strategien som fundament
For at gøre CSRD-rapporteringen effektiv og få den til at skabe reel værdi, bør virksomheden altså først sikre en tæt kobling mellem forretningsstrategien og ESG-strategien. Dette afdækker synergier mellem virksomhedens strategiske mål og de krav, der skal opfyldes i rapporteringen. Et mål om at reducere omkostninger til indkøb kan f.eks. direkte omsættes til en reduktion i CO₂-aftryk gennem smartere og grønnere leverandørvalg.
Ved at bruge en strategisk tilgang, før den slaviske gennemgang af datapunkterne, kan der åbnes op for nye forretningsområder og en fremtidssikring af virksomheden.
Denne artikel er udarbejdet af Redmarks samarbejdspartner inden for ESG, cApung. Hvis du vil vide mere om, hvordan din virksomhed kan arbejde strategisk med ESG og CSRD, er du velkommen til at række ud til Senior bæredygtighedskonsulent ved cApung, Anne Katrine Wolgast, på mobiltelefon 31 18 82 69 eller e-mail annekatrine@capung.dk